e谷学堂|只有解决“人才”的问题，企业才能有发展！

据统计3个月内新人的保留率只有30%，而40% 在职员工不满现状想换工作，50% 基层员工只是为了工资工作，60% 高管人员越来越难适应老板，70% 管理者不懂该如何识人用人，75% 是空降型管理层的阵亡率……这组令人触目惊心的数据，让我们不得不正视“人才”这个根本的问题。

    从根本上讲，企业经营的不是产品，而是人才，得人才者得天下。为更好的在人才与团队建设方面帮助到入驻企业，中关村e谷建立的『624』服务体系，其中就有“e人才”这一项。在2017年8月29日，中关村意谷（北京）科技服务有限公司『e谷学堂』特别邀请C8HR创始人，资深人才评鉴和招聘专家龙平先生来中关村e谷总部，并特邀创头条做为独家合作媒体，为企业负责人和人力资源总监们分享《互联网企业的用人之道：人才战略与实施》，活动聚焦人才的选、育、用、留，助力企业解决用人难题，进入高速发展道路。

    现在招人越来越难，企业付出的成本也更高了，而招来的人员流动性却非常大，尤其是互联网企业，这严重阻碍了企业的发展。老板和HR们在招聘时刻忐忑不安，没有保障，没有信心，除了简历，外表和一些经历，什么都不知道。整个招聘变成一场赌博游戏，没有胜算的把握。

   另一方面，作为求职者，他们自身也不明白自己的职业优势，适合的岗位，未来的发展空间，适合的团队氛围和未来的发展方向。双方都在碰运气，这给招聘精准录用人，造成了巨大的障碍和麻烦。

    工欲善其事必先利其器，借助于合适的工具，是有可能大幅提升招聘效率的，在外企中比较被认可的人才测评系统就是企业发展的优秀助攻工具，本次特邀分享嘉宾龙平老师所在公司就自主研发了C8HR人才甄选系统，能够有效甄别人才，亲临现场的企业每一家都获赠了体验账户。

     作为资深人才评鉴和招聘专家及多家上市公司人力资源顾问，龙平老师曾通过人才甄选系统，帮助某企业招聘销售队伍，实现业绩从零做到九个亿的突破，也曾帮助企业从零成长到上市，还帮助奥迪公司提炼构建了人才管理干部素质模型，帮助soho中国选拨销售管理人才并构建了招聘模型，潜心研发17年，打通了面试和测评之间的关联度，积累不同行业，不同岗位的10万大数据，提炼了23个通用岗位，关键胜任力特征。这样一位不同寻常的实战型人才专家，凭着二十余年的招聘和人才管理经验，为『e谷学堂』献上了一场干货满满精彩无比的分享。

分享内容集中在五大模块：

你的用人理念是否有效？

哪类工具能帮你提高招聘效率？

人才访谈的关键点如何控制？

如何打造一支高绩效的团队？

如何使用系统和工具实现人才管理最优化？

现场还抽出幸运观众，由龙平老师进行了测评报告解读，让现场企业能够学以致用，在日后的工作中落地。