新时代企业家的成长哲学
具体说，企业家与清明政治、法治环境、个人产权安全神圣不可侵犯、良好的教育、坚强的毅力等有关，可见企业家的成长并不是一件容易的事。企业家的成长要有哲学作为理论基础。
企业家成长于企业，与企业共呼吸、同命运、有事业高于一切的理念。在新时代，企业家的成长，应该不断地提高自身文化素质和行为修养，能够给企业员工以言传身教。如果企业家有严密的哲学思维，就能够在矛盾的事物面前、清晰明辨、辩证处置，使复杂矛盾的事物归于统一。能够明辨企业的优劣态势、扬长避短，能够创造企业独特的竞争优势和可持续发展的能力。企业家的成长要胸有雄才大略、又有独具慧眼、在各种错综复杂的情况面前不随波逐流。在每一个关键时刻，总是敢于逆潮流而动，力挽狂澜。这一切的一切，不上升到哲学的高度是不能凑效的，因此新时代企业家的成长需要哲学的方法论。
新时代企业家的成长哲学还在于能坚持民主集中制的决策原则，既自信又信人、善于调动一切力量去实现企业的目标。善于用人、坚持以优点取人、以德行量人、以才能任人、以文化育人、创造员工的归属感和价值观。企业家在知识结构方面应该是专才与通才的结合，既是某个专业的专家，又能熟透企业管理的各个领域。企业家身居企业首脑、却不高高在上、脱离实际，能够因地制宜、因事制宜、因人制宜、远近制宜地解决企业突发、疑难问题。新时代企业家应该行为朴实、当自己是一个活生生的人，而不应该以“神”自居，或者借“神”显灵。企业家起码应该让员工看得着、摸得到，能模仿、能沟通、可交流、有血有肉、可亲可敬。企业家不仅是经济专家、企业文化专家，更应该是哲学家。新时代企业家的成长哲学，既体现了企业家的韬略，又是企业的灵魂，既是企业发展的动力，又是企业文化的源泉。
在成长中求升华
哲学既是世界观，又是方法论，企业家的成长哲学同样如此，就其世界观而言，企业家对自己所从事的事业有着深刻的理解和坚定的信念，具有强烈的使命感。正是这种使命感，使企业家对自己所从事的事业倾注全部的热情，自觉地攀登事业上一个又一个的高峰，具有这种哲学境界的企业家，对事业的追求、超越了对金钱的追求。就方法论而言，企业家形成了自己一套独特的却又十分有效的思路。这种思路不是按照一般模式确定下来的，而是一种理论紧密联系实际的创新。新时代企业家的成长动力为信念，其表现为一种力量，信念使他在竞争中自信并无所畏惧，企业家不会将事业停留在某一点或某一阶段，信念使他不怕失败、也不怕挑战、他十分自觉、十分迫切地进行学习和创新。因为他坚信自己的事业一定会成功。
企业家的成长哲学不会停留在口头上或思想中，而是要演化成为理念，形成可操作的方法，例如：“造合格的产品，先造合格的人”“首先创造人，其次再创造产品”。他们总是把错综复杂的事物，巧妙的排演成为有效果的操作流程。例如：“好的训练——积极的服务态度——意气风发的员工——越来越低的流动率——越来越好的服务素质和质量——满意的顾客”排演为“满意的顾客——好的服务素质与质量——越来越少的流动率——意气风发的员工——积极的服务态度——好的训练”。始终以“好的训练”作为事物的纲，才能够纲举目张。
企业家的成长哲学不同于一般的哲学，它不是停留在意识形态的认识，而是随着企业家的成长，在循环往复中升华。它不仅抽象地揭示事物的本质与规律，同时也透析事物的通俗形象。其中，强调通俗这一点十分重要，因为，企业家的观念需要被员工所接受，需要通过员工的理解，创造企业的行为规范。企业家的观念只有变成企业行为才能产生效果。因此，新时代企业家的成长哲学可以说是深刻与通俗的结合。
企业家的成长哲学是实践的产物，是企业家在亲身体验中觉悟出来的深刻道理。自然科学的研究是科学家艰苦的发现，而属于社会科学的成长哲学，则是企业家苦恼的察觉。它是企业家经历了多次危机和失败的考验之后，才逐渐成长的。“企业家的本身不是读几本书，做几件事，掌握一些科学原理就能具备，而是在实践中经过磨难，甚至失败和曲折，加上自己的悟性，再加上自己的勤奋得来的”。新时代企业家的成长哲学正是通过这样的过程而产生的。
企业家不是突然降临企业的天才人物，也不可能是仅仅在课堂上就能培养出来的。企业家只能产生于企业之中，对企业有亲密的思想感情，与企业一起在竞争中成长。从企业中吸收营养，同时又在思维中凝练成认识的精华，产生对自己所从事的事业的深刻见解。企业家的过人之处，在于并不把这种认识停留在思想上，而是通过员工的行为转化为一种力量，用这种力量开拓企业的成功之路，由此企业家的成长哲学赋予了企业活的灵魂。新时代的企业家就是要练好这样的本领。
体现企业家魅力
企业家在企业中发挥的具体作用，就是成为企业凝聚的核心。一个企业在市场经济中存在的依据，是企业家的成长哲学在社会中体现出来的价值。这种价值表现为一种别人无法代替的特色，而这种特色的内在支撑力是企业共同崇奉的价值观。
价值观是企业凝聚力的结合剂。企业的价值观就是企业家的价值观，企业家成长哲学的价值观为员工所共享，员工崇奉了企业家成长哲学的价值观，也就实现了自身的价值观。价值观能够对员工产生吸引力，使员工对企业产生归属感的主要动因。员工崇奉企业家成长哲学的价值观，也就随之敬佩作为价值观化身的企业家。员工产生对企业的归属感总是寄予在企业家身上，企业家自然就成了企业凝聚的核心。
企业家身上具备的这一种个人魅力并没有什么神秘，它并不是一般意义上的外部吸引力，也不是简单的才能表现。而是在企业历史演变进程中，员工从企业家身上体会到的一种力量，这种力量消除了员工的焦虑，实现了员工的期待，引导企业走向了成功之路。为员工开辟了实现自身价值的园地。
组织行为学理论指出：人有“爱”的需要，许多人将其解释为企业家要爱自己的员工。实际上，首先要解决的是企业家能不能满足员工“爱”的需求。换句话说，就是企业家值不值得员工爱。这里涉及的就是企业家的魅力问题。
企业家的魅力，首先来自于能为他人实现自身价值创造条件，就是说它能使企业摆脱困境，在市场竞争中获得巨大的成功，员工在这样的企业中才会有成就感。从而自内心发出对企业家敬慕之“爱”，使每个员工“爱”的需求得到满足。
企业家的魅力，乍一看十分神秘，只要他在那里，企业就稳定，没有企业家在，企业就失去了中心。市场经济发展到了新的阶段，企业面临重大转折的关头，这是企业家需要展示自己魅力的时代。谁能带领企业走出困境，谁也就受到员工的爱戴。因此，新时代企业家的成长就会又上升到一个新的哲学高度。
领导方式人性化
企业家的成长哲学有共同规律而无共同模式。企业家的成长哲学有时也很不规范，但人们并不计较这些形式，而是去领会真正的含义，企业家的成长哲学在他所在的企业中似乎怎么搞都有效果，这种有效的哲学别人无法模仿，换一个环境便不再有效。企业员工最喜欢的是企业家“人性化”的领导方式。
企业家成长哲学的微妙性就体现在企业家“人性化”的领导方式特殊作用上。企业家的领导方式来自于历史的积淀，由于企业在发展的历史中，发生过一系列的历史事件，人们在这些历史事件中获得了深刻的心理体验，通过在企业多年与企业家相处，企业员工对企业家“人性化”的领导方式产生了共识，同时增加了企业家成长的人格魅力。
每一个成功的企业家都有鲜明的领导方式和领导风格。随着企业的扩大，员工的增多，如果领导方式一成不变，新员工就无法适应。因此，必须针对不同性格、能力和工作意愿的员工，采用不用的领导方法。对能力和工作意愿强的员工，要给他们一定自由发挥的空间；对能力、工作意愿一般的员工，要事必躬亲，盯着他们工作，否则容易滋生惰性；对有能力、工作意愿较差的员工，要多做思想工作，多鼓励；对能力差、有工作意愿的员工，不仅要鼓励，而且要教他们具体怎么做。
企业家是时代和历史的产物，越是社会出现了巨大变革的时候，越是给企业家提供了展示才华的时机，当历史需要什么样的人物的时候，什么样的人物才会产生。新时代的企业家应该有属于自己的哲学，在企业的成功中获取价值，为社会、为民族、为国家贡献自己的聪明才智和物质财富。